PENILAIAN PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PENINGKATAN JALAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE

Bakhtiar Wahab

doi:10.29103/tj.v8i2.172

PENILAIAN PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PENINGKATAN JALAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE

Bakhtiar Wahab

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi jumlah biaya dan penggunaan waktu yang telah digunakan pada proyek Peningkatan Jalan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini berupa konsep nilai hasil (earned value analysis) mengkaji kecenderungan varian jadwal dan varian biaya pada suatu periode selama proyek berlangsung. Dengan melakukan studi dengan earned value ini dilakukan evaluasi penyelesaian proyek dengan BCWP sebesar Rp. 864,310,464.06, BCWS sebesar Rp. 393,436,638.08, dan ACWP sebesar Rp. 591,235,630.69, Ditinjau dari varian biaya (CV) > 0 dengan Indeks kinerja biaya (CPI) > 1 sehingga diperoleh biaya penyelesaian proyek (EAC) sebesar 68% dari anggaran rencana yaitu sebesar Rp. 2,037,182,494.70, Sedangkan dari aspek jadwal proyek mengalami pengurangan waktu sebesar 47% atau dari rencana 16 minggu menjadi 9,45 minggu sebagaimana ditunjukkan nilai SPI > 1.

Full Text:

PDF

References

Husen, Abrar, 2010, Manajemen Proyek. Penerbit Andi, Yogyakarta.

Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, 2016, Tentang Analisa Harga Satuan Pekerjaan Bina Marga 2016.

Priyo, Mahdiyo, 2009, Metode earned value Pada Jasa Konstruksi, Penerbit Lembaga Penelitian dan Pengembangan Pendidikan Universitas Muhammadiyah, Yogyakarta.

Soeharto Iman, 1999, Manajemen Proyek, Dari Konseptual sampai Operasional. Penerbit Erlangga, Jakarta.

DOI: https://doi.org/10.29103/tj.v8i2.172